Cadastre seus fornecedores e funcionários, registre até 1000 entradas e 1000 saídas de seu estoque por centro de distribuição e tenha controle total do seu inventário, faça análises específicas de produtos e veja dashboards prontos te mostrando a relevância dos principais produtos do seu estoque!
O que é o Controle de Estoque?
O controle de estoque é um conjunto de práticas que tem como objetivo gerenciar e otimizar a quantidade de produtos acabados ou não, que uma empresa possui armazenado para consumo futuro em um determinado período de tempo.
Em outras palavras, o objetivo da gestão do estoque é manter o mínimo possível de produtos guardados na empresa, mas que garanta a disponibilidade para as áreas de produção e venda, dentro dos prazos e condições que os fornecedores operam. Saiba mais em nosso post completo sobre Controle de Estoque.
Exemplos de Estoque por Segmento
- Loja de Roupas: Itens de Vestuário
- Restaurantes: Ingredientes
- Pet Shop: Produtos de Higiene Animal
- Farmácias: Remédios
- Mercados: Produtos para exposição
Quais as Vantagens do Controle de Estoque?
Empresas que aplicam um método sistemático de controle de estoque tem como benefícios:
- Diminuição no custo de armazenamento
- Menor necessidade de capital de giro
- Disponibilidade de produtos para venda
- Melhor visualização do inventário
- Menos roubos e perdas
- Melhor negociação com fornecedores e clientes
Para Quem é Recomendado?
O controle de estoque é um método indispensável para indústria e varejo, tipicamente empresas de serviços não possuem estoques relevantes que justifiquem um método mais robusto. Em caso de empresas de serviço de instalações ou manutenções, sugerimos a planilha de controle de almoxarifado.
Os Principais Conceitos Associados
- Curva ABC: É uma curva forçada que tem como objetivo categorizar seus itens do estoque por prioridade.
- UEPS: Último que Entra é o Primeiro que Sai. Esse é um dos métodos de custeio de estoque.
- PEPS: Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai. Segundo método de custeio de estoque.
- Custo Médio: O terceiro método de custeio de estoque. Leia mais em Controle de Estoque.
- Giro de Estoque: Esse é o tempo médio que um determinado item sai do estoque, ele é necessário para você saber quando fazer a recompra.
- Ponto de Recompra: Esse é o volume de estoque, levando em consideração o seu giro, no qual você deve comprar novamente com seus fornecedores.